胡大一：开放技术，办培养心血管医生的黄埔军校

　　为什么胡大一教授要把今年长城国际心血管病学会议的主题定为医学整合？在长城会北京朝阳医院心脏中心成立20周年庆典上，胡大一教授说，“朝阳医院是最早激发我"整合医疗"想法并付之实施的地方。”

　　他在庆典上回忆，当年为引进搭桥技术，请了美国一个团队来朝阳医院指导工作，做了几例搭桥手术，效果都非常好，但最后一例搭桥患者出现了感染并发症，原因是美国的护士回国了，没有人教患者术后怎样咳嗽的技能。那时他就深深的意识到，心血管疾病的管理是一个团队工作，医生手术技术只是其中的一个环节。

　　他开始组建朝阳医院心脏中心时，就认识到，心内科和心外科一定要互相配合。“因为没有心外科做后盾的心内科，心内科的发展既走不快，也走不远。存在着一条腿长，一条腿短的问题，这是小儿麻痹后遗症”。

　　朝阳医院可以说是国内第一个真正意义的心脏中心。现任主任杨新春教授认为，胡大一教授当年创立的心脏中心不仅仅是心内外融为一家，还是是药物、介入和手术三位一体的中心。心外以心内为依托，心内科以心外科为保驾，具有床位一体，医生交叉管理患者的特点，也便于开展杂交手术和微创手术。具有治疗手段互补、学科发展互补、提高安全、节省资源提高效率等特点。

　　朝阳医院还最早建立了双心模式，也成功建立了包括急诊科、导管室和心内科协作的绿色通道，这都是整合医学的探索。

　　胡大一教授表示，当年他离开北大医院，就是为了寻路，寻求中国心血管发展的模式。打破技术垄断，废除“培养弟子，饿死师傅”的传统，他把“开放技术，办培养心血管医生的黄埔军校”作为心脏中心首要的任务。

　　“我作为一名个心内科医生，培养了6名心外科主任，甚至连进修医生都可帮助联系出国，帮助他们写论文。”胡大一教授对此很自豪。

　　他的思想也影响了自己的学生。协和医院心内科主任方全教授表示，“思想开放是我在朝阳医院最大的收获。”

　　孙英贤教授也说：“一个人能走多远，和一个人的使命感是分不开的。如果胡大一教授没有深谋远虑，朝阳医院不可能有今天的成果，他也不可能有今天桃李满天下的局面。”

　　胡大一教授最后表示，抓紧时间干正确的事。讲健康，做康复和预防，走西部，下基层是他未来10年的工作重点。